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项目管理

FAQ

不适合按迭代管理的项目如何操作?例如有些是维护性的项目,需求的产生和交付周期没法按照迭代去规划

答:scrum不是唯一的敏捷框架,需求的跟踪也不是放到迭代内才能推动,直接按照看板的方式推进也可以。按照优先级排序,设置截止时间都可以帮助敏捷团队关注当前最重要的事情。

一个需求的交付过程需要由不同角色一起完成,截止时间的划分能否具体到每个人?

答:需求的截止时间是在迭代规划会上按照工作量评估推算出来的,它是敏捷团队共同确定的时间,是整个需求的交付时间,不再按人进行细分。如果不按迭代的方式管理,这个时间也应该是团队一起讨论出来的,由敏捷团队共同为结果承担责任。

人数很少1,2个人的项目如何敏捷?

答:可以采用scrum框架,也可以采用看板模式,按照优先级快速的交付用户价值并且获得反馈就行,具体项目具体分析。

周期很长的项目如何实施敏捷?

答:可以拆分为若干个周期比较短的里程碑,强调每次迭代交付的用户价值和期望获得的反馈是什么,做到快速响应,持续改进不断逼近最终的目标

需求用来跟踪产品功能交付流程,任务跟踪研发同学日常工作,但是前后端同学目前交付节奏不一致,导致整个产品需求一直停留在研发中如何解决?

答:建议用需求跟踪交付流程,任务是具体事项没有交付流程。如果存在一个产品需求需要分别走发布流程交付的情况,建议拆分为子需求,按照子需求的方式跟踪发布状态。

更新时间:2020-04-10 12:25:13
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